Dans notre précédent livre blanc Les clés d'un process de staffing optimal, nous avons détaillé pour vous les conditions nécessaires à la mise en place d'un process de staffing optimal. Aujourd'hui, nous reprenons la liste des étapes à suivre pour fluidifier et moderniser le staffing dans votre entreprise.
Pour chaque étape, nous vous proposons de découvrir les résultats obtenus chez nos clients suite à la collaboration avec PickYourSkills.
Tout d’abord, il est indispensable de définir les nouvelles règles de staffing qui s’appliqueront à toute l’entreprise. Ces règles doivent être claires pour être comprises par l’ensemble des parties prenantes et actionnables pour faciliter leur mise en place.
En voici quelques exemples :
• les demandes exprimées par les managers doivent être complètes
• les demandes doivent être réalisées au plus tôt avant le début du projet
• les réponses des responsables staffing aux demandes doivent être envoyées rapidement.
Une fois le process de staffing et les règles qui y sont associées définies, il est primordial de trouver une plateforme qui puisse supporter votre nouveau process et répondre à vos besoins.
Lors du choix de votre outil de staffing, pensez à vérifier :
• Qu’il s’intègre à vos outils existants
• Qu’il est personnalisable selon vos besoins et process en place (référentiel de compétences, feedbacks projets, profils collaborateurs) ou qu’il vous aide à les construire
• Qu’il possède un algorithme de matching reposant sur une technologie incluant vos critères les plus déterminants
Pour découvrir la suite des étapes et les bonnes pratiques mises en place par nos clients, téléchargez notre livre blanc !