Qu'est-ce que la planification de projet ?
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Estelle
Content manager
September 15, 2021
3 min
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La planification de projet se heurte aujourd'hui à de nouvelles problématiques d'organisation dans les entreprises. Ainsi, la plupart d'entre elles décloisonnent de plus en plus leurs départements. Si bien qu'elles mobilisent des équipes projets non pas en fonction des métiers des collaborateurs, mais plutôt selon leurs compétences. Cela demande donc d'être d'autant plus rigoureux dans la planification. Regardons comment la planification de projet se réalise aujourd’hui et sur quelles bases humaines et techniques.
La planification de projet consiste à mettre en place une méthode pour parvenir à un objectif et à organiser dans un temps défini un travail de groupe.
La planification de projet en entreprise suppose de mettre en place :
Pour le chef de projet comme pour tous ceux qui seront investis dans cette mission, cette planification permet de gérer son temps. Cela, afin de pouvoir mettre un projet en production dans les délais prévus et de respecter le budget. Mais pour planifier efficacement un projet, encore faut-il appliquer une méthodologie et les bons outils.
Avant de planifier un projet et parvenir à l’objectif fixé tout en maximisant sa rentabilité, une entreprise doit avant tout comprendre ce dont elle a besoin.
Tout projet d’entreprise, qu’il s’agisse de passer une étape dans la digitalisation de ses outils, ou encore de concevoir un nouveau produit, doit se faire dans un cadre prédéfini.
Le temps est le premier ennemi de tous les projets, mais s’en faire un allié et le respecter peut au contraire donner à la fois de la force et de la motivation aux équipes. À cela s’ajoutent les questions de coût financier (et plus on tarde, plus le projet coûte cher), tout comme les compétences indispensables à mettre en œuvre.
La planification de projet nécessite par ailleurs de rassembler toutes les personnes ayant les compétences pour le mener à bien.
Le chef de projet doit par ailleurs avoir une visibilité globale sur les membres du projet, leur expertise et leur temps de travail.
Pour choisir un bon outil de planification de projet, il faut d’abord connaître ses propres attentes selon ses activités et quelles solutions peuvent y répondre.
Selon la cible du projet, son ampleur et les éventuels freins des collaborateurs, choisissez un outil qui facilitera votre tâche en amont et ainsi la réussite du projet. Ses fonctionnalités vous conviennent-elles ? Quelles sont celles qui sont importantes selon vous ? Quel logiciel peut améliorer votre planification de projet ?
Au-delà de ces questions, il reste un élément à prendre en considération dans le choix de l’outil : sa capacité à intégrer les compétences et les disponibilités de chacun.
Napta est une solution globale de staffing qui propose un module de planification de projet, en particulier aux entreprises organisées en mode projet. Il prend à la fois en compte l’ensemble des enjeux de l’entreprise en termes de coût et de temps, mais il ajoute à cela des fonctionnalités reliées aux compétences, appétences et disponibilités des collaborateurs. Si bien que vous pouvez planifier vos projets en sachant exactement quels profils constitueront la meilleure équipe.
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