⭐ CompĂ©tences

Comment assurer le déploiement de la cartographie des compétences dans les grandes entreprises ?

Comment déployer la cartographie des compétences dans les grandes entreprises ? PickYourSkills vous présente son programme en 5 étapes !

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Quelle place pour la cartographie des compétences dans le staffing ?

PickYourSkills fait le point avec vous afin de mieux appréhender la place du staffing & de la cartographie de compétences en entreprise.

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7 idées reçues sur la cartographie des compétences

Nous mettons fin à 7 idées reçues sur la cartographie de compétences au sein de cet article, afin de mieux comprendre ses enjeux et ses avantages.

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GPEC : approche globale pour tout comprendre

PickYourSkills fait le point sur la GPEC, ou la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, pour devenir expert à votre tour.

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Cartographie des compétences et cartographie des métiers : quelles différences ?

PickYourSkills fait le point avec vous pour mieux comprendre la nuance entre la cartographie de compétences et la cartographie des métiers.

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5 Ă©tapes pour mettre en place une GPEC optimale

DĂ©ployez votre GPEC en 5 Ă©tapes fondamentales : diagnostic de l’entreprise, organisation cible, GAP analysis, plan d’action et dĂ©ploiement.

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Cartographie des compétences : les enjeux de la digitalisation

La cartographie de compétence amorce la numérisation des outils de travail, un cap que certaines entreprises ont du mal à passer. Découvrez pourquoi !

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Cartographie des compétences : l'indispensable référentiel

PickYourSkills vous fait découvrir la cartographie des compétences : définition, utilité et trois exemples concrets de son application en entreprise.

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Webinar - Planification & Compétences : comment mener une stratégie RH ambitieuse grùce à vos managers ?

Rendez-vous le 24 juin 2021 à 10H30 pour 30 minutes de webinar à l'occasion de la semaine de la transformation digitale des ressources humaines, organisée par MyRHline ! Notre CEO Arnaud Caldichoury vous donnera les clés pour déployer une stratégie RH ambitieuse !

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Construire un référentiel de compétences personnalisé en 6 étapes

Avoir une cartographie de compĂ©tences consolidĂ©e est impĂ©ratif pour garantir l’efficacitĂ© de votre activitĂ© et de vos projets. Cette cartographie s’appuie sur un rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences, compilant toutes les expertises prĂ©sentes dans votre organisation.

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Gestion de projet : qu’est-ce que la mĂ©thode agile ?

Les mĂ©thodes agiles consistent Ă  favoriser une gestion de projet non ou peu protocolaire, fondĂ©e sur la communication, l’itĂ©ration d’idĂ©es et l'humain. Si pour la majoritĂ© d’entre nous. Si pour certains, l’agilitĂ© est un concept nouveau, cette mĂ©thode fĂȘte ses 20 ans cette annĂ©e.

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En 2022, comment rendre le collaborateur acteur de sa carriĂšre ?

Pour engager vos collaborateurs mĂȘme en pĂ©riode d'incertitude, il est primordial de leur donner les clĂ©s pour devenir proactifs dans leur carriĂšre. DĂ©couvrez quelles actions mettre en place pour les accompagner dans votre progression au sein de votre entreprise.

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[INFOGRAPHIE] Le collaborateur, acteur de son staffing

Infographie : le collaborateur, acteur de son staffing, par PickYourSkills. DĂ©couvrez en un coup d'Ɠil toutes les Ă©tapes pour rendre vos collaborateurs acteurs de leur staffing sous la forme d'une infographie. Contactez PickYourSkills pour en savoir plus !

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[INFOGRAPHIE] Construire une cartographie de compétences en 5 étapes

Infographie : construire une cartographie de compĂ©tences en 5 Ă©tapes, par PickYourSkills. DĂ©couvrez en un coup d'Ɠil toutes les Ă©tapes pour votre cartographie de compĂ©tences personnalisĂ©e sous la forme d'une infographie. Contactez PickYourSkills pour en savoir plus !

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5 étapes pour construire une cartographie de compétences qui vous ressemble

Les entreprises sont forcĂ©es d’avoir recours au tĂ©lĂ©travail sans rĂ©duire le nombre de projets rĂ©alisĂ©s. Mais, les conversations informelles n’étant plus possibles, la transmission des informations et la planification des ressources deviennent un vĂ©ritable casse-tĂȘte.

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Comment la digitalisation des Ă©valuations annuelles peut doper la performance de mon entreprise ?

La période des évaluations annuelles est toujours un challenge à relever, à la fois pour les responsables RH et les collaborateurs. Elles sont considérées comme une tùche administrative et non comme une opportunité de faire grandir votre activité. Voici comment changer cela.

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